『ロジックとパッションの狭間から。。。』家弓正彦Blog

株式会社シナプスの代表取締役 家弓正彦が、 マーケティング、ビジネス、プライベートを気ままに綴ります。

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前回は「ズラシの技術」をご紹介しましたが、引き続き、アイディア発想の技術をご紹介していきます。今回は、ブレストやブレインライティングで発想されたアイディアを一旦、整理してからまた考えましょうという提案です。【Tech.04】アフィニティダイヤグラムアフィニティ(
『発想技術25選(2)〜発想のために整理せよ』の画像

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そもそも「アイディア発想が得意!」というヒトは少ないと思います。先日の「家弓正彦の仕事塾」でも、「自分でアイディア発想が得意だと思う人」に挙手してもらいましたが、80名中2〜3人ってところでしたかね、、、このあたりは、「なぜヒトは発想が苦手なのか?」という
『発想技術25選(1)〜ズラシの技術』の画像

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創造的発想のためには「弛緩」と「緊張」の使い分けがカギだと思うのです。先般の「家弓正彦の仕事塾」では、クリエイティブシンキングと題して、発想のための様々な技法を紹介し、体系化しました。アンケート結果やヒアリングで聞く限り、大変ご満足いただけたようで、ホッ

「クリエイティブ・シンキング」ここでは、新たなアイディアを発想し、創造するスキルを指します。私も含めて、全く新しいアイディアを発想することは、とても難しいものですよね。多くの方が「アイディア発想は苦手だ」と思っているのではないでしょうか?でも、ヒトがアイ

いよいよ12月がスタートしました。なんとなく師走は慌ただしく過ごしてしまいますね。そして、この季節は来年の手帳を購入する時期でもあります。ステーショナリー好きの私にとっては、一種の楽しみでもあります。来年は、昔購入したA5サイズのシステム手帳「TimeSystem

意思決定の局面を迎えた場合、まず選択肢を持つことが必要なのは前回のエントリーで述べたとおりです。しかし、最終的に最良の意思決定をするためには、4つのテクニックを用いることが必要なんです。その4つとは、、、【Step4】最良案の決定ここが最も難しいプロセスです
『最良の意思決定をする』の画像

前回のエントリーでご紹介したように、意思決定の基本プロセスには4つのステップがあります。今回は、その前半3つのプロセスについて述べますね。【Step1】イシュー特定イシューとは、「今、決めなければならないこと」を指します。例えば、「従業員の給料を上げるか?否
『意思決定には選択肢を持つべし!』の画像

皆さんは、意思決定の連続のなかで、生活されています。 朝、何時に起きるか? ランチに何を食べるか? 今日の仕事は何に取り組むか?小さなことから重要な意思決定まで、様々なことを決めながら、毎日を過ごしていることになっているはずです。このあたりは、以前のエン
『意思決定の4つの基本ステップ』の画像

以前のブログで、「悪魔の代弁者」が、意思決定のプロセスにおいて建設的な役割を果たすことをご説明しました。 【ご参照】あなたは「悪魔の代弁者」になれるか?      → http://kayumi.jp/archives/902432.html繰り返すと、悪魔の代弁者とは、提案に対して、その弱
『タイプ別「悪魔の代弁者」とその傾向と対策』の画像

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ひとことでファシリテーションと言っても、様々な目的のものがあります。■ ミーティング・ファシリテーションこれは一般に良くつかわれる意味合いですね。会議の進め方を中心とした技術といって良いでしょう。■ プロジェクト・ファシリテーションもう少し広義の意味合いで
『学びを創る講師ファシリテーションの技術』の画像

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「悪魔の代弁者」とは、なんとも忌まわしい表現だが、どうやら、もとはカトリック用語だそうで、、、その意味は、聖徒の候補者を検査する検事のことを指し、それが転じて、 「何にでも批判する人」 「何にでも難癖をつける人」をこう呼ぶようになったようです。きっと、皆

皆さんは、常に意思決定を繰り返して生活をしていますよね。朝起きたら「歯を磨く」。家を出る時間も決めているはず。駅では、電車の何両目に乗るか?ほんの小さな習慣のような行動も「意思決定」のひとつです。もちろん大きな意思決定もあります。就職、転職、結婚などなど

最近、プレゼンテーションにパワーポイントを使うことが一般的になりましたね。チャートやグラフなどを駆使してビジュアルを活用することで、聞き手の理解を促すのには有効です。そして、パワーポイントのアニメーション機能を使う方も増えているようです。パワーポイントの

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「プレゼン」って、緊張しますよね。そして、そんなプレゼンに苦手意識を持つ方も多いようです。私の場合、コンサルタントという仕事上、クライアントに対してプレゼンテーションを行う機会がたくさんあります。ま、一応「有効なプレゼン」を心がけているつもりではあります

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これまでのブログで、問題解決の構造を3ステップで考えてきました。 (1)問題点の特定 (2)その原因探索 (3)解決策の立案これまでのプロセスをとりまとめると、、、(1)問題点の特定まず、問題点は「結果」で特定します。【御参照】→ http://kayumi.jp/archiv

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