ビジネススキル
なぜヒトは「発想」が苦手なのか?
「クリエイティブ・シンキング」ここでは、新たなアイディアを発想し、創造するスキルを指します。私も含めて、全く新しいアイディアを発想することは、とても難しいものですよね。多くの方が「アイディア発想は苦手だ」と思っているのではないでしょうか?でも、ヒトがアイ
タスクマネジメントは4つの時間軸で考える
いよいよ12月がスタートしました。なんとなく師走は慌ただしく過ごしてしまいますね。そして、この季節は来年の手帳を購入する時期でもあります。ステーショナリー好きの私にとっては、一種の楽しみでもあります。来年は、昔購入したA5サイズのシステム手帳「TimeSystem
最良の意思決定をする
意思決定の局面を迎えた場合、まず選択肢を持つことが必要なのは前回のエントリーで述べたとおりです。しかし、最終的に最良の意思決定をするためには、4つのテクニックを用いることが必要なんです。その4つとは、、、【Step4】最良案の決定ここが最も難しいプロセスです
意思決定には選択肢を持つべし!
前回のエントリーでご紹介したように、意思決定の基本プロセスには4つのステップがあります。今回は、その前半3つのプロセスについて述べますね。【Step1】イシュー特定イシューとは、「今、決めなければならないこと」を指します。例えば、「従業員の給料を上げるか?否
意思決定の4つの基本ステップ
皆さんは、意思決定の連続のなかで、生活されています。 朝、何時に起きるか? ランチに何を食べるか? 今日の仕事は何に取り組むか?小さなことから重要な意思決定まで、様々なことを決めながら、毎日を過ごしていることになっているはずです。このあたりは、以前のエン
タイプ別「悪魔の代弁者」とその傾向と対策
以前のブログで、「悪魔の代弁者」が、意思決定のプロセスにおいて建設的な役割を果たすことをご説明しました。 【ご参照】あなたは「悪魔の代弁者」になれるか? → http://kayumi.jp/archives/902432.html繰り返すと、悪魔の代弁者とは、提案に対して、その弱