ビジネススキル

2015年04月02日

【プレゼンコンセプト立案のために】　ゴールに向けて一貫性を持たせる「目的・ゴールの設定」

コンセプト立案の最後のパートです。このプレゼンの目的、ゴールとしてのプレゼン終了後の状態を明確化しましょう。プレゼンのゴールは、受け手に何らかの変化を起こさせることにあります。営業シーンにおけるプレゼンであれば、「よし買ってみよう」という購買意

2015年03月31日

これまでのプロセスで相手のニーズを考えてきました。＜参照記事＞オーディエンスの本質的欲求はどこにあるのか？「ニーズ分析その１」受け手の期待を超えるために為すべきことは？「ニーズ分析その２」プレゼンは情報戦！ニーズ分析のための「AsIs／ToBe」と「５Why

2015年03月23日

オーディエンスのニーズは、目的で考えなければならないこれが前回お話しした内容です。参照記事：【プレゼンコンセプト立案のために】オーディエンスの本質的欲求はどこにあるのか？「ニーズ分析その１」今回は、その具体的な分析イメージをご説明しましょう。

2015年03月20日

プレゼンコンセプト立案に向けて、まずオーディエンス分析を行いました。そこでさらに、もう一歩掘下げて「ニーズ分析」を行う必要があります。受け手はどのような欲求を持っているのか？本プレゼンに何を期待しているのか？といったことを明らかにしなければなり

2015年03月18日

プレゼンのコンセプト立案は、まずプレゼンの受け手を100％理解することからスタートします。前述のとおり、プレゼンの主役は受け手にあるわけですから当然ですよね。理解しておきたいポイント特に、明らかにしておきたいポイントとしては、受け手のポジションです。

2015年03月17日

皆さんはプレゼンの準備を始めるにあたって、いきなりパソコンを立ち上げ、パワーポイントを開いて、ドキュメントの作成を初めていませんか？ちょっと待ってください。その前にプレゼンを成功させるための重要な準備作業が必要です。それがコンセプト立案です。

2015年03月12日

プレゼンを成功させるためには何が必要か？どのような作業アプローチでプレゼンに臨めばよいのだろうか？プレゼンの準備プロセスからその説明シーンに至るまでの作業アプローチは４つのステップで構成されています。【STEP１】コンセプト立案まず最初に、コンセプ

2015年03月10日

「プレゼンとは何か？」そんな問いに対して、「自分の主張を相手に伝えるコト」と答える方が多いようです。これは決して間違いとまでは言いませんが、もう少しプレゼンの本質を考え直してみたいところです。改めて、ここでプレゼンテーションを定義付けるなら、「

2015年02月04日

「77.7%」この数字が何を意味しているか、わかりますか？これは、あるビジネスパーソン向けアンケートで「プレゼンは苦手だ」と答えた人の割合です。このデータが示すように多くの方はプレゼンテーションに対して強い苦手意識を持っています。しかし、一方でビジネ

2015年02月02日

２月に入りましたが、今年も大河ドラマを楽しく見ています。第一回放映のテーマは、「ヒトはなぜ学ぶのか？」だった（と私は思っている）。仮にも、社会人向けの教育ビジネスに携わるものとして、この「ヒトはなぜ学ぶのか？」という問いはインパクトがありました。

2012年10月02日

今日はｍロジカルシンキングの基本技法として用いられる「ロジックツリー」のはなし。これは、モノゴトを分解して考えるためのツールですね。何事も十把一絡げにして見てしまうと、その実態を見落としてしまうリスクを持っているものです。できるだけ要素ごとに分解して考

2012年09月04日

ファシリテータの役割は、会議を活性化を図り、建設的な議論を進め、そして、最大の成果をアウトプットすることです。その会議の生産性を高めるための第一のカギは言うまでもなく「事前準備」にあります。みなさんはミーティング前に十分なパワーをかけて準備をしていま

2011年09月28日

伊東屋では、もう来年の手帳フェアが始まっています。で、私もすでに買っちゃいました。来年はクオバディス「エグゼクティブノート」。レイアウトデザインは、こんな感じです。クオバディス独特の16×16の手帳です。特徴はバーティカルタイプで、予定の入り具合が

2011年07月06日

先日、E-1グランプリの審査員として参加してきました。これは、マネーカレッジを主催する木田知廣さんが企画、最強のマネー講師を決めるイベントです。もっとも私はマネーに関してはズブの素人。今回の審査員は、　尾川賢志氏（ダイヤモンド・ザイ編集長）　倉島麻帆

2011年05月27日

御社ではＯＪＴに取り組んでいますか？そう問いかけると、皆さん少し首を傾げながら「はい」と答えます。もちろんビジネスの現場体験は全て学びに繋がります。しかし、それを、「意図的」に、「計画的」に、そして「継続的」に行うことが重要なんですね。そのあたりが