2012年10月02日

ロジックツリー　～問題発見の基本ツール～

今日はｍロジカルシンキングの基本技法として用いられる「ロジックツリー」のはなし。これは、モノゴトを分解して考えるためのツールですね。何事も十把一絡げにして見てしまうと、その実態を見落としてしまうリスクを持っているものです。できるだけ要素ごとに分解して考

2009年10月03日

【問題解決スキル】ソリューションは無数！

これまでのブログで、問題解決の構造を３ステップで考えてきました。　（１）問題点の特定　（２）その原因探索　（３）解決策の立案これまでのプロセスをとりまとめると、、、（１）問題点の特定まず、問題点は「結果」で特定します。【御参照】→　http://kayumi.jp/archiv

2009年10月02日

前回のブログで、問題解決の構造を３ステップで考えました。　（１）問題点の特定　（２）その原因探索　（３）解決策の立案今回は、このうち（２）その原因探索についてお話したいと思います。まず、問題点は「結果」で特定します。このあたりは、前回お話しした通り、、、

2009年10月01日

ビジネスは、多くの問題や課題を抱えています。それを解決しながら、ビジネスの成長を図っていくことが、我々ビジネスパーソンの使命ですよね。しかし、「問題を解決する」とヒトコトで言っても、それはとても難しいことだと思うのです。そこで、問題解決の構造を次の３ステ

2008年04月22日

皆さんも部下の作成した企画書や提案書をチェックする、レビューする機会があると思います。先日、レビュースキルトレーニングなる研修を実施しました。そんなトレーニングは初めての体験でしたが、私自身にとっても、とても勉強になったので、その体系を考えてみることにし

2006年10月25日

前回の仕事術で、ロジカルシンキングについて書きました。勘と経験は重要ですが、それだけでは本当の成功は難しい。ましてや持続的成功は不可能ではないかと思うのですね。今回は、ロジカルシンキングのKay Pointを思い切り凝縮して、具体的にどのようなスキルが必要なのかを

2006年09月21日

私は某大学院のMBAでマーケティングのクラスを担当しています。時々「先生のクラスはロジカルシンキングのクラスのようだ」と言われるんですよね。ま、こう見えてもロジックにはこだわりがあるんですが、、、コンサルタントが言うのも変ですが、売れるか売れないかなんて、や