最近、プレゼンテーションにパワーポイントを使うことが一般的になりましたね。チャートやグラフなどを駆使してビジュアルを活用することで、聞き手の理解を促すのには有効です。そして、パワーポイントのアニメーション機能を使う方も増えているようです。パワーポイントの

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「プレゼン」って、緊張しますよね。そして、そんなプレゼンに苦手意識を持つ方も多いようです。私の場合、コンサルタントという仕事上、クライアントに対してプレゼンテーションを行う機会がたくさんあります。ま、一応「有効なプレゼン」を心がけているつもりではあります

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これまでのブログで、問題解決の構造を３ステップで考えてきました。　（１）問題点の特定　（２）その原因探索　（３）解決策の立案これまでのプロセスをとりまとめると、、、（１）問題点の特定まず、問題点は「結果」で特定します。【御参照】→　http://kayumi.jp/archiv

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いよいよ「ゼロサム交渉」の最後のテーマ、「駆け引きの技術」です。■ 最後の手段「駆け引き」ゼロサム交渉においては、どうしても「駆け引き」が必要な時もあるはずです。冒頭では、「駆け引き」に頼るな！とは言ったものの、現実の交渉では、どうしても駆け引き合戦になる

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前回のブログで、問題解決の構造を３ステップで考えました。　（１）問題点の特定　（２）その原因探索　（３）解決策の立案今回は、このうち（２）その原因探索についてお話したいと思います。まず、問題点は「結果」で特定します。このあたりは、前回お話しした通り、、、

「ゼロサム交渉」のとき、良く考えておきたい重要なこととして、「合意可能帯」と「譲歩」についてお話をします。■ 合意可能帯のコントロール交渉スタート時点では、買い手の防衛ラインと売り手の防衛ラインの間が「合意可能帯」ということになりますね。そこに、切出しライ

Twitterでラブプラスというゲームの存在を知りました。meibowjingさんが非常に楽しそうにしていたので絡んでみると、いつの間にか買って体験する流れになってしまいました。大きな流れにあがらい切れず、気がついたら有楽町のビックカメラでDS Liteとともに購入していました

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ビジネスは、多くの問題や課題を抱えています。それを解決しながら、ビジネスの成長を図っていくことが、我々ビジネスパーソンの使命ですよね。しかし、「問題を解決する」とヒトコトで言っても、それはとても難しいことだと思うのです。そこで、問題解決の構造を次の３ステ

恒例、９月の人気エントリー発表です。相変わらず「伸びる生徒」は、人気があります。いろんなところにリンクを張っていただいている成果でしょうか？ビジネススキルシリーズの「仮説構築」に関するエントリーは、相変わらず人気は根強いですね。やはり、ビジネスマンは仮説