『ロジックとパッションの狭間から。。。』家弓正彦Blog

株式会社シナプスの代表取締役 家弓正彦が、 マーケティング、ビジネス、プライベートを気ままに綴ります。

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「ヒトには必ず思考のクセがある」、、、これが発想の限界を生みます。過去エントリー「なぜヒトは発想が苦手なのか？」にて述べたように、過去の思考体験が繰り返されることで、思考のクセを生み、同じような発想のパターンしかできなくなっていくわけです。であれば、自分
『発想技術２５選（４）〜意識を変える技法』の画像

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これまで「ズラシて考える」と「整理して考える」という技法を紹介しました。今回は、「論理で考える」技術を紹介したいと思います。論理で考えるとは、情報の関係性を構造化して、そこからアイディア発想に繋げると言うものです。う〜む、わかりにくいですよね。具体的に技
『発想技術２５選（３）〜論理で発想』の画像

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前回は「ズラシの技術」をご紹介しましたが、引き続き、アイディア発想の技術をご紹介していきます。今回は、ブレストやブレインライティングで発想されたアイディアを一旦、整理してからまた考えましょうという提案です。【Tech.04】アフィニティダイヤグラムアフィニティ（
『発想技術２５選（２）〜発想のために整理せよ』の画像

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そもそも「アイディア発想が得意！」というヒトは少ないと思います。先日の「家弓正彦の仕事塾」でも、「自分でアイディア発想が得意だと思う人」に挙手してもらいましたが、80名中２〜３人ってところでしたかね、、、このあたりは、「なぜヒトは発想が苦手なのか？」という
『発想技術２５選（１）〜ズラシの技術』の画像

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創造的発想のためには「弛緩」と「緊張」の使い分けがカギだと思うのです。先般の「家弓正彦の仕事塾」では、クリエイティブシンキングと題して、発想のための様々な技法を紹介し、体系化しました。アンケート結果やヒアリングで聞く限り、大変ご満足いただけたようで、ホッ

19日の土曜日は「名古屋ブロガー交流会」にゲストとして参加させていただきました。主催は、私の「パワーブロガーの心技体」でも登場いただいた理央周さん、そして、まりあさん、ひらのさん、kokoroさん、、、みなさん、どうもありがとうございました。ゲストとしてご一緒さ

様々な仕事が立て込んで、今日一日最高の生産性が求められる時ってありますよね？コンサルティングや講演などの仕事をやっていると、そんなピークが重なるといわゆる「テンパリ状態」になってしまうことがしばしばあります。でも、そんな時の対処方法は、自然に身についてき

今年のヒット商品番付にもランクインしていたTwitter。このブログでも何度か取り上げましたが、今回は、マーケティングリサーチ的な使い方をしてみました。ちょうど化粧品関係のプロジェクトがあったので、基礎情報として簡単に女性の声を聞いてみたくなりました。で、Twitte

個人的には、今年のヒット商品番付で一番共感しているのが「ハイボール」です。特に、この忘年会シーズンには、何かとお酒を口にする機会が増えますよね。しかし、、、かつて私が学生だったころは、コンパと言えば必ずウイスキーがメインだった。その後、いつの間にかウイス

「クリエイティブ・シンキング」ここでは、新たなアイディアを発想し、創造するスキルを指します。私も含めて、全く新しいアイディアを発想することは、とても難しいものですよね。多くの方が「アイディア発想は苦手だ」と思っているのではないでしょうか？でも、ヒトがアイ

人気エントリー■評価ランキング（過去６カ月累計）1. ラブプラスはマーケティングである！2. MBA教員が見た「伸びる生徒」の５つの特徴3.クライアントを怒らせる方法4.漫才にイノベーションを起こした紳竜の戦略5.TwitterとTumblrの家弓的活用法■アクセスランキング（11月

いよいよ１２月がスタートしました。なんとなく師走は慌ただしく過ごしてしまいますね。そして、この季節は来年の手帳を購入する時期でもあります。ステーショナリー好きの私にとっては、一種の楽しみでもあります。来年は、昔購入したＡ５サイズのシステム手帳「TimeSystem

昨日は、ゲルギエフ指揮の『展覧会の絵』を聴きに行きました。大体、年に数回のペースでクラシックコンサートに行きます。決してクラシックマニアでなないのですが、たまに聴くクラシックはとても穏やかな気持ちになれますね〜。とは言え、実は私が中学生のころは、完全にロ
『中学生が大人になって、クラシックコンサート聴くこと』の画像

意思決定の局面を迎えた場合、まず選択肢を持つことが必要なのは前回のエントリーで述べたとおりです。しかし、最終的に最良の意思決定をするためには、４つのテクニックを用いることが必要なんです。その４つとは、、、【Step４】最良案の決定ここが最も難しいプロセスです
『最良の意思決定をする』の画像

前回のエントリーでご紹介したように、意思決定の基本プロセスには４つのステップがあります。今回は、その前半３つのプロセスについて述べますね。【Step１】イシュー特定イシューとは、「今、決めなければならないこと」を指します。例えば、「従業員の給料を上げるか？否
『意思決定には選択肢を持つべし！』の画像

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